一体化电商平台:传统行业的业务转型和改革折点所在(一)

发表于:2016-12-05 13:22:20 bianji1
【内容导读】电商领域的两起并购引发了传统行业、创业者和投资人各方面的强烈反应,也让各方开始思考:传统行业应如...
如果大家关注电商领域,您应该注意到了2016年7-8月美国发生的两起并购事件:

7月20日,联合利华斥资10亿美元收购了Dollar Shave Club (DSC),这家成立只有五年的创业公司通过固定月费模式和病毒式网络营销方式来销售和包邮剃须刀,联合利华希望借此收购在男性剃须刀市场来与拥有吉列品牌的宝洁一争高下;

两周之后的8月8日,全球零售巨头沃尔玛正式宣布,以30亿美金的价格收购正式运营仅一年时间,并号称“亚马逊终结者”的Jet.com,同时任命其创始人Marc Lore负责收购后沃尔玛的电商业务,旨在通过此举与亚马逊在电商业务上展开角逐。

日用消费品和零售领域的两家传统巨头前后脚杀入电商领域,不论是为了与传统竞争对手抢夺市场,还是和新兴电商巨头一论高下。电商领域的两起并购引发了传统行业、创业者和投资人各方面的强烈反应,也让各方开始思考:传统行业应如何转型?传统行业的颠覆、反颠覆以及其中的机遇。

传统行业巨头出手收购电商,一方面让人看到传统领域面对互联网冲击,无法依靠内在力量坦然应对,业务转型迫在眉睫;另一方面,传统巨头不会甘拜下风,而是会利用自有优势通过收购整合新兴力量,不论是为了抢夺竞争对手的市场份额,还是为了对抗互联网领域的新霸主。

Jet和DSC在相关领域迅速掀起波澜,让传统巨头意识到新兴的互联网势力给传统巨头带来的冲击,传统的方式可能无法夺回被互联网创业企业攫取的市场份额,缺少互联网基因的巨头只能靠资金等传统优势,以收购方式移植新技术、新模式和互联网人才。