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谁才是软件公司中真正的“发动机”

作者: 点击量: 2015-04-03 11:36:26
内容导读: 软件公司靠什么人推动,在不断成长?显然对于软件公司来说,管理者是软件公司的发动机,很难想象一个软件公司,被某个销售人员,推动着前进。小软件公司人少,管理者这个发动机,可以带动员工。但在知名软件公司,管理者发动机的马力再大,也很难带动知名软

 

软件公司靠什么人推动,在不断成长?显然对于软件公司来说,管理者是软件公司的发动机,很难想象一个软件公司,被某个销售人员,推动着前进。小软件公司人少,管理者这个发动机,可以带动员工。但在知名软件公司,管理者发动机的马力再大,也很难带动知名软件公司的每个员工,努力工作。所以我们看到很多知名软件公司,都有很多闲人,或养着很多懒人,这在小软件公司是不可想象的。

在知名软件公司,管理者的能量,通过好几层管理层,传达到员工时,必然有严重衰减,辐射不到软件公司的各个角落,辐射不到每个员工身上。在物理学上,火炉的热能辐射,和距离成平方成反比。所以对知名软件公司来说,最重要的是造就“发动机”样的管理层,最高境界是造就“发动机”样的员工。管理者最希望软件公司里,每个人像他一样干活,疯狗一样工作。 可以想象,要是这些人离开了,或没有动力了,这些“野鸭”飞了,软件公司还有什么未来?我们很多软件公司,为能有“最佳雇主称号”,而努力,也是有道理的。这样的头衔,可以吸引优秀的人才加盟,软件公司就变得更优秀,再吸引优秀的人才,软件公司形成了正循环。

所以软件公司是不是建立一个人才监控机制?就像对大江大河的水位,进行监控,来预测洪水的情况一样?把那些优秀人才,那些“发动机”,都建立档案,作为考核管理层的依据,哪个管理者,留不住这些“发动机”,他是不是也不用干了?给这个制度起个名字,叫做“TOP100”,这个名单要经过总经理过目,列入软件公司的人力资源体系。

管理者倡导的所谓以人为本,不是以每个员工为本,而是以这些“发动机”为本,他们是软件公司前进的动力。就像篮球队里,可以没有教练,但不能没有乔丹,在管理者的眼里是这样的。我们看到太多的普通的管理者,我们也看到太多的优秀的,甚至是被埋没的骨干。你可以比较容易地招聘到,一般的管理者,但比较难招聘到,优秀的骨干。你这个管理者,连你核心的骨干都留不住,或他离职的时,对你有意见,那你就没有尽到管理者的本分,你也不用干了。很多员工加盟一家软件公司是因为软件公司,离开软件公司是因为上司,管理层有推卸不掉的责任。

这些有“有志向的人,他们把软件公司当成学习的场所,当成一个旅店,他们在这里努力工作,为的是实现他们个人的目标,比如说积累经验、积累人脉、积累资金。他们在实现个人目标的过程中,也为软件公司做出了贡献,双赢。 

 

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