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软件开发团队使用管理3点精髓(二)

作者: 点击量: 2015-02-27 14:10:38
内容导读: 我所强调的领导能力难题中最后一大部分就是基本的职业技能:写、说和职业管理。

教给团队职业技能

我所强调的领导能力难题中最后一大部分就是基本的职业技能:写、说和职业管理。

有效的书写和良好的语言技巧是很容易被你的团队成员所学习的。我的第一步,也是任何领导可以立即采取的一步,我确保我的书写包括电子邮件在内,能够体现出我希望我的团体能够采取的简洁、明确的风格。对于演讲和小组会议我也采取了相同的方式。我还从单位的培训预算中拨出一部分经费来进行这方面的正式培训,以让那些不喜欢学习的人可以在一个更严格的环境下培养语言和书写技能。这一措施所带来的最有意义的结果之一是,在讨论书面报告和需要进行的演讲的时候,我们有了共同的常用语,可以互相更好的交流和理解。

在软件开发业我们花费了许多时间来进行技术上的训练,但是我们却很少花时间来教育人们走向成功所真正需要的技能。——那些可以自学基本的商业技能或拥有天生的沟通能力和良好的职业技能的人能够向前发展,相反,那些不具备这些条件的人则止步不前。这种模式是有问题的。就如同只教会一个人混合颜色,却又期待团队能够像画家一样画画。

另外,我还希望我的团队中的每一个成员具有清晰的职业目标,以及实现它们的计划。我认为这将让企业拥有更多的有动力的团队成员,团队可以清醒的意识到为什么说团队现在为企业所做的同时也是对团队个人有利的。

但是形成一个人的职业规划是非常复杂的,而且也会经常变化。因此我所采取的方法是在业绩评估的时候与我的团队成员一起工作。我着手让所有团队成员(尤其那些年轻的团队成员)意识到,团队需要知道团队的下一个渴望的职业台阶是什么,并且真诚地评价团队正在学习的技能是否可以帮助团队实现这个目标。当我们在一起讨论如何实现下一个台阶的时候,我们讨论职业选择,讨论将使团队朝着不同方向发展的任务,以及团队需要掌握的技能。这种交谈帮助团队审视自己的职业进展,对我的团队中的成员已经带来多种积极的影响。

一旦你拥有一个在自由和开放交流环境下运作的团队(我指的不是一个个体工作者的集合),你能够引导人们做出合适的自己的决策。团队将接受使你的组织走向成功的挑战。但是,如果你想要确保你的组织随着时间的发展继续取得成功,确保培养出下一代领导者,你需要让你的团队成员把团队自己放上一个团队最终可以控制的职业之路。当团队放眼未来的时候,你的组织的未来也将值得期待。

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