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森普2018年“做产品-出精品-定标准”年度盛典圆满成功!

发表于:2019-02-11 09:05:24 bianji1
【内容导读】金猪贺岁,辞旧迎新。2019年1月26日,森普集团山东分公司在山东省省会济南市倪氏海泰大酒店成功举办2018年度盛典。本次年会主题为“做产品-出精品-定标准”,主要由“年度工作总结+第一批优秀员工持股大会+晚宴”三大部分组成,山东公司全体员工参加该会议,共同拉开新年新序幕。

金猪贺岁,辞旧迎新。2019年1月26日,森普集团山东分公司在山东省省会济南市倪氏海泰大酒店成功举办2018年度盛典。本次年会主题为“做产品-出精品-定标准”,主要由“年度工作总结+第一批优秀员工持股大会+晚宴”三大部分组成,山东公司全体员工参加该会议,共同拉开新年新序幕。

会议伊始,由售前部总监岳东霞总监进行2018年年度工作总结。从这一年的工作内容、取得的成绩、工作中的不足、来年的期许这几个部分进行详细的阐述。之后,党务事业部经理刘建军、政务事业部经理王孝杰、市场部经理李敬敬、企业事业部经理王彬、设计部经理刘慎鹏、原生APP事业部经理鹿鸿翔、行政部经理张兴荣、实施部经理魏东等也分别就本部门的工作进行了总结与2019年工作计划。

会议最后由总经理王飞做了这一年的公司总结,同时对未来的五年工作做了规划。

首先他对一年来森普信息所取得的成绩表示肯定,并对一直辛勤耕耘在每一个工作岗位上的员工表示衷心感谢和诚挚的祝福。

其次,王飞总经理对2018年的公司总体发展情况做了总结和原因分析,在过去的2018年,公司稳步发展,实现销售业绩的稳定增长。在2019年到来之际,我们的第一个五年计划已经取得了圆满的成功。

然后,王飞总经理对接下来的五年2019-2023年的五年计划进行了部署。2019:出精品;2020:出样板;2021:定行业标准;2022:做典范;2023:定国家标准。

总结最后,王飞总经理对2019年度公司的三条产品线分别提出了核心目标要求。党务产品线要求是做业内领先智慧党务综合服务商。政务产品线的要求是森普,重新定义智慧街道 。企业产品线的要求是打造特色领域的企业综合服务平台  。

除了总结2012年工作、部署2019年工作以外,年会的另一个重点环节即是第一批优秀员工持股签约大会,鼓舞士气。经过全方位评选,一批先进个人脱颖而出,与公司签订入伙协议,正式成为公司的股东。劳动者和所有者的双重身份使得优秀员工们具有收益的双重保障。他们不仅仅是公司的先进代表,更是大家的学习榜样,值得肯定和表扬。相信在他们的表率和带动下,全公司上下将更加齐心协力,在2019年创造更加辉煌的业绩!

最后是晚宴环节。在晚宴伊始,先利用一个猜数字的游戏将气氛带动起来,之后实施部、政务事业部、企业事业部、党务事业部和前端部都分别表演了节目。唱歌、跳舞、乐器、魔术…..节目形式应有尽有。同时,还有晚宴的抽奖环节,在一片欢声笑语中,为本年度的年会画上了一个完美的句号。

回望过去,这一年有太多的故事和感动;展望未来,我们期盼新的一年有更多的希望与梦想。在新的新的一年,我们将脚踏实地、昂首阔步、满怀憧憬、共同谱写更加壮丽的2019!