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如何提升软件开发人员的培训管理

作者: 点击量: 2015-02-11 10:18:28
内容导读: 中小型 软件公司 加强对 软件开发 人员培训管理,通过培训,可以提高软件开发人员的知识水平,提高 软件开发 人员的首创精神和创新能力。由于不断追求更高的经济增长率,只有恰当的利用人力资源,才能取得更高的劳动生产率,而技能培训对人力发展极为重要的

 

中小型软件公司加强对软件开发人员培训管理,通过培训,可以提高软件开发人员的知识水平,提高软件开发人员的首创精神和创新能力。由于不断追求更高的经济增长率,只有恰当的利用人力资源,才能取得更高的劳动生产率,而技能培训对人力发展极为重要的。那么如何提升软件公司软件开发人员培训管理的效果呢?

对培训活动的监督、检查与控制,是软件公司培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范软件公司培训管理工作流程的基础上,将培训的监控一起规范进来,即训前有标准,训中检查,训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。这就需要做好:

1、定人员,监察人员要杜绝“自娱自乐”。对培训活动监督与检查人员一定是与“教、学、管”三方无利益关系的人来担当。

2、定程序,监察程序要防止“随意性”。监督与检查的程序必须是科学的、严谨的、规范的。

3、定标准,监察标准要能“落地”、能考核。监督与检查的标准应该是具体化,具有可操作性。

4、定时间,监察时间要“适时”并到位。对培训活动的监督与检查要实施全过程的管控。

5、定重点,监督与检查的环节要选好“重点”。比如讲:组织需求分析、确定能力差距、选择弥补方法、编制培训计划、选择、采购培训讲师等等。

6、定方法,监察方法要避免“虚假性”。在实际工作中,我看到不少软件公司在做效果评估时,使用的是培训公司或讲师提供的问卷调查表,这其中就具有相当多的虚假性。

7、将培训质量管理一定要纳入到软件公司全面质量管理中来!

各行各业,各类软件公司的培训管理工作如果能做到以上三点,就可以真正意义上改变“软件公司培训活动的总量多而不强,软件公司培训活动的速度快而不优”的现状。

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