2016-01-29 14:50:18
现在互联网业界、对于后台产品经理不是很看重。因为觉得只要服务好前台用户就好了。所以对前台产品经理很看重。固然，现在前台产品竞争惨烈，让大众熟悉度也高于后台。大家眼里的后台产品经理似乎整天和系统、业务打成一片。
2016-01-16 15:49:47
一：产品设计：核心能力要做到极致 关键词：核心能力、口碑 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。
2016-01-12 14:17:39
关于产品运营的基本要素，相信大家都比较清楚，分别是产品、渠道、用户，这个构成了网站运营的铁三角；而我这里为什么说有四要素呢？ 根据过往经验，以及产品运营的不断变化，发现数据分析对于运营来说也起着非常重要的作用
2016-01-09 10:05:36
作为产品经理，我们在设计每个功能流程的时候，最难考虑的应该就是各种功能的细节应该如何打造了。碰到这个时候，往往就会想，如果我是处女座，那该多好啊。 细节处理不好，经常会被程序猿吐槽，这个功能考虑不周
2016-01-06 13:39:18
无论是PC端还是移动端都会有首页，但是后台往往是不不需要的首页的。为什么？因为前端面对的是不了解你的用户，所以需要首页把你最想告诉的用户的东西给展示出来。而后台不同，使用的人本身就是对你的平台了解。
2016-01-05 14:47:04
产品狗在将框线图画好之后，往往会特别欣喜。但是，这时候的框线图通常是不完整的，很多场景、因素缺少考虑，小到一个button的放置，大到功能的设计。把这么一份不完整的原型交付给技术，不但技术会喷你，搞不好最后用户喷你
2015-12-30 11:25:18
社区的运营规划离不开3点： o 用户 o 内容 o 机制 用户篇 获得种子用户 一个社区的调性，种子用户起到很大作用。比如业内津津乐道的知乎，第一批种子用户只能通过邀请码开放进来，保证了用户的质量和水平，奠定了知乎的基础
2015-12-12 16:17:26
作为一个产品经理，在需求层面的工作基本包括收集需求、筛选分析需求、排优先级、确定可行性、把需求转换为产品功能。 收集需求可以有很多方法，常见的有用户访谈、焦点小组、调查问卷、用户反馈、数据分析，当然还有拍脑袋
2015-12-09 15:34:02
创业初期，从建立一个产品到获取用户，是每一家创业公司都需要面临的重要环节，也是决定企业是否能够生存的核心。 我将这个过程分为两个部分，其一是建立产品，其二是获取用户。
2015-12-05 13:57:07
产品经理组织的「需求评审会」类似多方会谈，与会人员很容易进入角色后产生「自主」情绪，形成正反两派甚至是多派，最后由「讨论」演变为「辩论」，有点类似「奇葩说」的形式。
微信扫码添加专属顾问