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软件开发人员心里影响的四个时期

作者: 点击量: 2015-04-27 10:25:18
内容导读: 为什么很多 软件开发 人员进公司没多久就辞职 , 我发现这与很多 软件公司 对软件开发人员的职业生命周期没能引起足够的重视有关 . 一般来说 , 一个新软件开发人员在一个企业里某一岗位的价值 , 可以按照 6 个月为一周期 , 分为四个时期 : 第一时期 : 学习投

 

为什么很多软件开发人员进公司没多久就辞职,我发现这与很多软件公司对软件开发人员的职业生命周期没能引起足够的重视有关.一般来说,一个新软件开发人员在一个企业里某一岗位的价值,可以按照6个月为一周期,分为四个时期:

第一时期:学习投入时期

即一个新软件开发人员到软件公司工作的前6个月,这一时期,软件开发人员希望的主要是能找到“两个定位”,一是对个人职业生涯发展的定位,我会在这个软件公司里有发展吗?这份工作我会干多久?这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能等。另外一个定位是个人在团队里的定位,公司对我这个岗位的期望值是什么?一个部门里的团队成员对我要求什么?这个企业的文化怎样?在学习时期,软件开发人员对软件公司基本不创造明显价值,相反,公司还要投入人、物、时间对他们进行培养。

第二时期:价值形成时期

7-12个月,此时期软件开发人员关心两个肯定:一是肯定自已在公司中的作用、地位和价值。第二个肯定是肯定自已在周围人、行业中的地位。此时,软件开发人员需要的是软件公司的“荣誉感”,对软件开发人员最好的激励就是认可他的工作业绩。

第三时期:能力发挥时期

3-18个月,在此时期,软件开发人员能力发挥有赖于“两个授权”,一是对于软件公司既定的战略、目标、策略在实施过程中和这位软件开发人员相关的部分,提供他提出自已工作思路和想法的空间和机会,授权他就局部的管理工作进行具体改进。第二个授权是鼓励他对公司整体的发展战略、管理流程、组织结构、企业文化等方面的问题提出自已的独立思考,授权他提出自已的想法,这时期,主要是挖掘软件开发人员在管理能力、综合素质、分析和解决问题的能力。


第四时期:价值提升时期

此时期重要的是“两个评估”,首先评估这位软件开发人员是否有一定的管理眼光,良好的沟通技巧,成熟的工作方法,进取的工作态度,是否善于管理团队,协调人际关系等。第二,评估此软件开发人员的实施能力,即把想法变现实的操作能力。

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