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[电脑公司管理系统](四)企业文化建设

作者: 点击量: 2014-07-15 16:59:30
内容导读: 想要有良好的企业文化,一方面要以电脑公司管理系统来规范化管理公司,另一方面要人文建设来养成来形成员工自我管理的自觉性。

[电脑公司管理系统](四)企业文化建设

任何企业都需要文化建设,只有拥有良好的企业文化,一个公司才能有未来的方向,员工才有前进的动力,客户才能感受到公司的活力。电脑公司同样不会例外。良好的企业文化也是电脑公司发展壮大、提高竞争力的有利保障。

一、企业文化建设的必要性

随着电脑公司管理系统的普遍使用,越来越多的电脑公司在管理上过度依赖电脑公司管理系统,而忽略了人文管理的重要性。一个公司,想要有良好的企业文化,一方面要以电脑公司管理系统来规范化管理公司,另一方面要人文建设来养成来形成员工自我管理的自觉性。这样电脑公司管理系统的严格、客观,与人文管理的灵活、自主相结合,才能做好企业文化的建设,才能管理好公司。

二、企业文化的建设内容

企业文化的建设要从根部入手,以改变企业机制、改变员工太多为基本点,具体内容主要有以下几个方面:

1、精神层面

对企业的文化建设首先要从精神上领导员工,要拥有自己的企业精神,拥有指导思想,培养员工的职业道德。

2、行为层面

从具体的工作目标、工作要求上对员工行为进行规范,从行为层面逐渐养成员工的习惯,从而培养员工内在的对企业的精神的理解和文化的认同感。

3、制度层面

制定严格的规章制度,以电脑公司管理软件为辅助工具,通过严格的制度,强行规定各自行为规范,从而养成严格、统一化的行为标准,从而加强文化建设。

综上,电脑公司的文化建设要融合电脑公司管理系统与人性化的管理手段,通过精神、行为、制度三个层面实现电脑公司企业文化的全面建设。

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