美的Midea

客户类型:电子电器

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创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有四家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,同时产业拓展至房产、物流及金融领域。在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。

美的空调工作人员数量多,且部门比较繁杂,人员不易统计,每天的人流量比较大,员工的考勤方式逐渐出现了不适应的现状,传统的考勤是用报表签到,员工需要每天进行手签,人事部每月都要进行人员签到核对,还要定时打印签到表,不仅效率低,还浪费人力物力。传统考勤签到还不能避免代签、补签现象,考勤容易出错。这主要表现在:
1.员工工时计算复杂
2.考勤管理理念、制度需要更新
3.考勤系统不够科学、统一
4.缺乏详细的公司员工招聘流程
5. 员工薪酬计算方式比较传统,计算起来比较麻烦。

据对美的空调的要求和现状分析,山东森普为其提供了一款人力资源管理系统。使济南市人民政府解决了难排班问题还解决了人事部门每月的考勤统计难题,内部管理机制越来越完善。
软件结构图:
1.个人门户:
以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。个人门户一切以工作为主,条理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
2.人力资源规划:
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计。包括:组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
3.招聘和配置:
用户可以制订招聘计划,包括招聘的岗位、要求、人数,招聘流程定义等,招聘计划可在线申报。应聘简历可以详细记录应聘者资料,并记录他们在应聘各阶段的评价。应聘流程通过系统工作流平台完成,可以管理求职者的整个应聘过程。
4.培训和开发:
组织通过学习、训导的手段促进员工现在和将来的工作绩效的提高。包括:项目评估、理论学习、培训与发展、员工教育、开发管理与企业领导,开发自己和他人、项目开发与管理惯例等。
5.绩效管理:
进行考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评修正、考评表查询 员工得分查询、部门得分查询、绩效录入、绩效访谈、改善了考核制度。
6.薪资福利管理:
用户可以自定义薪酬帐套。通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
7.员工关系管理:
劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。包括:劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、就业法。
8.报表中心:
HR还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。主要包括:文件管理功能、格式管理功能、报表数据处理、图表功能、打印输出功能等。
9.系统设置:
系统设置是整个系统的管理中心,主要包括参数管理、用户管理和权限管理、数据备份

美的空调采用了森普的建议和方案,对考勤制度进行了彻底的改变,不仅解决了员工代签问题还解决了人事部每月的考勤统计,只需打开电脑就可以轻松查看数据,考勤情况一目了然。员工考勤流程更加简单、快捷,公司也有了更加规范清楚,而薪资福利管理使员工的薪资分配更加明确,促进了美的公司的不断发展。