员工与高管之间的差异(二)

2016-12-07 14:52:00   编辑:bianji1   访问:

【内容导读】 无论你是大学生还是职场小白,无论你已经磨枪几年还是早已油滑老道,反观每个行业的中流砥柱,他们无不具有这两个基本通用素质,而后才有创造力和行业知识量等等其他技能发挥的空间。
接上篇员工与高管之间的差异

2、更深层的执行力,才是我们的通行证

青山资本副总裁李倩有一次跟我分享,她说一个人的“思考力”很重要,很多人做事情,做事前思考不够,做事后又犹犹豫豫。思考力决定行动力,思考力不够,导致要么没行动,要么行动拖沓,总是一次次错过风口,对着别人的成绩流口水后悔。

大家知道这两年,尤其今年,由于人民币贬值,香港的美元保险产品在大陆高净值人士中特别受欢迎。很多在香港念完研究生的职场新人和一些其它行业的职场人士,甚至企业高管,都考了牌照,加入了这场海外资产配置的行业风口。我们公司今年也招募了不少这样的人,我给他们做培训的时候,明显感觉到普通职场人和高管们做事风格的不同。

一般人经常会犹豫徘徊,这个行业我能不能做好呀?万一这个风口过去了怎么办呀?万一考试考不过怎么办呀,要不多点时间复习吧,blablabla…而高管们基本上都是想清楚之后就会立刻投入,安排好详尽的日程表,什么时候复习,什么时候考试,什么时候入职,什么时候培训等等,各个环节都非常紧凑。

一般人带着材料来会议室,让我们培训流程,而高管们会事先看好要讲解的内容,做出笔记,我们现场答疑就好了。

随后导致的现象是,有些入行早的人还没生意,而另一些入行晚的高管们,已经开始签单了。

我秘书跟我说,有这样的高管团队真是一个顶五个,能力强,而且还不操心。我笑笑说,要不然为什么他们能做到高管呢,职场素质摆在那呢。

职场上做事,我的态度是:你先用力想明白,要么做要么不做,果断点。最忌讳的就是想投入又怕损失,这样注定办不成事还浪费时间。要知道,市场上,你All in都不一定能成功,更何况三心二意呢。

为什么别人是高管,你只是员工再举个例子,朋友介绍了一家在香港做海外课程游学的机构,团队几乎都是名校背景,创始人Linda布朗毕业,希望能认识我一起做海外留学游学的项目。那天在中环置地广场的咖啡馆聊了会,互相觉得调性不错,然后她邀请我一月底去美西体验这个为期两周的项目。我说了一些关于这个项目的想法和建议,说你们出个方案吧。

两天后,我收到了项目方案的文案,说实话,效率很高,有惊喜感,方案很符合我的调性,我问朋友他们是怎么做出来的,朋友说,Linda团队回去特地分析了我的文章风格,还专门看了我的书,所以做出了这个符合我公众号平台调性的文案。

市场上我们见了太多所谓项目合作和资源对接的人,聊是聊得挺好,合作方案却迟迟拿不出来,于是最后就沦为了“没有解决方案的头脑风暴”,浪费彼此心力。有些方案拿出来了,也是明显感觉功课没做好,诚意不够。像Linda团队这种让人省心又专业的,市场上真的不多。

我们且抛开眼光、格局、胆魄这些比较高阶的素质。就单纯从职场入门素养来说,很多人都是不合格的。

所以,自尊心重要吗?重要。但职场上的批评只为激励,不是践踏。

执行力嫌多吗?不嫌多。每一个高价员工背后都对应着你想象不到的价值创造。

无论你是大学生还是职场小白,无论你已经磨枪几年还是早已油滑老道,反观每个行业的中流砥柱,他们无不具有这两个基本通用素质,而后才有创造力和行业知识量等等其他技能发挥的空间。

如果看到这里你还觉得:不,我的老板就是真愚蠢…那我奉劝你,更要抓紧提升职场素养,争取等下次再看到类似文章的时候,你已经走在高管前面。