软件开发公司的研发部门到底如何组织才能发挥各个员工的最大效能？要发挥最大效能就离不开管理；我觉得软件开发公司研发部门的管理可以分为两个方面：一、管理好要做得事；二、管理好做事的人。而软件开发公司研发部的组织结构就是要为这两方面的管理活动作支撑，为之提供较好的实施管理手段的途径。

不同的软件开发公司的情况不一样所以也都有不同的组织结构，就山东森普软件而言我觉得研发部门的组织结构应该有以下几个原则：

       1，培养团队意识，减少小型企业单枪匹马独干的作风。
       2，应该有相对稳定的团队，增加团队内部写作能力，并在团队之间引入竞争机制；任务的安排一团队为单位。

       3，团队不宜太大，一般以5左右。这样减少沟通成本，便于团队内部的管理，同样也可以让更多的人参与管理。
       4，部门应该有一个强劲的新技术研究团队和培训团队。

 项目开发小组成员架构：

本公司主要为山东地区的商业、企业单位及个人提供各类定制开发服务，如：软件定制开发、APP定制开发、微信定制开发以及P5业务支撑平台等整体的信息化解决方案，能够满足各种大中小型商业、企业及个人的需要。