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管理使小型软件公司走向成功

作者: 点击量: 2015-03-10 15:13:52
内容导读: 在很多人看来从事软件开发的人都是很自由的,他们有着高超的技术,每天可以畅游在网络中,但是作为一个管理者,应该从每个方面去着想,去管好这些人才,在济南软件公司的员工们都必须团结一致,而这些一般都会有相关的管理约束制度的,软件人才的管理应该建

 

在很多人看来从事软件开发的人都是很自由的,他们有着高超的技术,每天可以畅游在网络中,但是作为一个管理者,应该从每个方面去着想,去管好这些人才,在济南软件公司的员工们都必须团结一致,而这些一般都会有相关的管理约束制度的,软件人才的管理应该建立在“制度”之上,而非建立在诸多“手段”之上。所以我把制度尽量简化,并且致力于自动化重复性的管理工作,为的是尽量让员工平常感受不到这些东西,有时间去做真正重要的事情,而非配合公司的重重规定作一些没有生产力的事情。“只有管不住自己的人,才需要别人管”,这也同时告诉我们,员工的自律,对于软件公司是最重要的一个特质。

很多的大型公司在网络界叱咤风云,而他们都是从小公司一步一步走过来的,而一个公司要想不断成长、不断成熟,那么管理就是很重要的。很多的小型网络公司在开始的时候可能对软件公司的文化不了解多少,当然可能也会缺乏一些实际经验,很容易的导致了硬体文化和软体文化格格不入,而这些直接影响到了软件工程师的自由发挥空间。从而让软件开发的优越性以及完美性不能很快的提高,很多公司普遍认为员工就是该被管,该被公司的重重规范用力绑住,才能为公司带来生产力,这在软件公司完全行不通。

比如谷歌,或者其他一些很知名的大型软件公司,都是有着一套很用力的哲学理论在经营着公司,主管给予员工充分的自由,去完成订定的目标。而这些并不是在让员工放纵,而是代表员工必须有高度的“自律”意识,而不是“他律”去达成目标,因为公司依然存在着有效的淘汰和评量制度,能够评判每个人的成果,目标没有达成或是打混摸鱼的人,都会摊在众人眼前,这样的环境,让员工拥有高度的自由,但同样是一个竞争激烈的环境。重要的是,这样的环境可以让员工充分发挥创意和独立思考,用自己的方式去达成目标。软体的本质本是如此,需要创意和独立思考,才能创新和创造。

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