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泰安市交通警察大队

客户类型:政府与公共部门
企业简介:交警支队全称为泰安市公安局交通警察支队,负责泰安市的道路交通安全管理工作。山东森普帮助泰安交警支队解决员工签到审核难题,并为其提供整体解决方案,详情咨询:400-677-0389。
客户规模:3000人
使用产品: 森普P3-HR人力资源管理系统
上线时间:2013-02-11
客户链接:http://sd.122.gov.cn/
客户简介

泰安市公安局交通警察大队创建于1987年9月,负责泰安市的道路交通安全管理工作。交警支队全称为泰安市公安局交通警察支队,下设13个科、室、所,6个直属大队。现有民警137人、职工19人、协管员276人。辖区内现有1条国道、4条省道及四通八达的乡镇公路网络,全市通车里程达到1866公里,其中国道88.4公里、省道138.429公里、县乡道471.734余公里,农村道路1113.439公里。全市拥有各类机动车16.716万辆,各类机动车驾驶人16.5万人。自建队之日起,交警大队始终坚持党的领导,坚持走群众路线,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持廉洁高效的工作作风,把道路交通的安全、有序、畅通作为自己的神圣使命。大队先后荣获全省示范交警大队、全省先进交警大队等称号。
  交警支队以党的十七大和历次全会精神为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的发展大局,牢牢把握“降事故、保安全、保畅通”的核心目标,坚持以 “创建国际旅游名城”为主线,科学谋划、狠抓落实,全面落实、扎实推进公安部作出的“公安信息化、执法规范化、构建和谐警民关系建设”等三项建设重大战略决策,支队业务工作和队伍建设呈现出了蓬勃向上的良好势头。

客户现状

泰安交警支队的执法办案区现状是进出记录不完善,身份确认方法不先进、不科学。在需要查看人员出入时,查询人员出入记录工作繁琐而且还不一定准确、完善。而且该单位对人员的出入没有一定的限制条件,签到访记录便可出入或者离开,这样容易造成犯罪嫌疑人混入其中,给执法办案带来麻烦。主要表现在:

1.缺乏系统的人力资源管理制度。
2.缺乏员工签到系统
4.缺少公司员工绩效考核系统。
5.员工进入单位时没有具体的审核系统

解决方案

针对以上问题,我公司专门为其定制了执法办案区的HR人力资源管理系统,通过对员工的考核审查,使得交警大队的员工审核更加严格。

功能模块:

1.个人门户:
以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。个人门户一切以工作为主,条理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
2.人力资源规划:
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计。包括:组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
3.招聘和配置:
用户可以制订招聘计划,包括招聘的岗位、要求、人数,招聘流程定义等,招聘计划可在线申报。应聘简历可以详细记录应聘者资料,并记录他们在应聘各阶段的评价。应聘流程通过系统工作流平台完成,可以管理求职者的整个应聘过程。
4.培训和开发:
组织通过学习、训导的手段促进员工现在和将来的工作绩效的提高。包括:项目评估、理论学习、培训与发展、员工教育、开发管理与企业领导,开发自己和他人、项目开发与管理惯例等。
5.绩效管理:
进行考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评修正、考评表查询 员工得分查询、部门得分查询、绩效录入、绩效访谈、改善了考核制度。
6.薪资福利管理:
用户可以自定义薪酬帐套。通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
7.员工关系管理:
劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。包括:劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、就业法。
8.报表中心:
HR还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。主要包括:文件管理功能、格式管理功能、报表数据处理、图表功能、打印输出功能等。
9.系统设置:
系统设置是整个系统的管理中心,主要包括参数管理、用户管理和权限管理、数据备份

使用效果

通过使用我们为其提供的人力资源管理系统,泰安市交通警察大队实现了进出入人员的科学管理,而且提升了单位的安全性,使单位人员考核更加严格,提升了交通大队整体的执行能力。
1.解决了人力资源管理难题。
2.提供了员工上下班的签到考核。
3.员工进入单位时有具体的审核系统。

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