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山东大学

客户类型:教育业
企业简介:山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明,在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学,森普软件助力山东大学解决办公难题,为其提供软件开发整体解决方案。详情咨询:400-677-0389
客户规模:4万人
使用产品: 森普P3-HR人力资源管理系统
上线时间:2013-1-4
客户链接:http://www.sdu.edu.cn/
客户简介

山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明,在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学,是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学之一。

山东大学是中国近代高等教育的起源性大学。其医学学科起源于1864年,为近代中国高等教育历史之最。其主体是1901年创办的山东大学堂,是继京师大学堂之后中国创办的第二所国立大学,也是中国第一所按章程办学的大学。从诞生起,学校先后历经了山东大学堂、国立青岛大学、国立山东大学、山东大学以及由原山东大学、山东医科大学、山东工业大学三校合并组建的新山东大学等几个历史发展时期。百余年间,山东大学秉承“为天下储人才”、“为国家图富强”的办学宗旨,践行“学无止境,气有浩然”的校训,踔厉奋发,薪火相传,形成了“崇实求新”的校风,为国家和社会培养了40余万各类人才,为国家和区域经济社会发展做出了重要贡献。 

作为国家首批重点建设的“211工程”和“985工程”大学,近年来山东大学实现了跨越式发展,各项事业均达到了前所未有的高度。学校的综合办学实力和竞争力明显增强,办学质量和为国家、区域服务的能力显著提高,国际影响力大幅度提升,10个学科的学术影响力和贡献能力跨入世界前1%。学校基本完成了从教学科研型大学向研究型大学的转型。

客户现状

山东大学近年来人事管理方面有了很大的进步,但仍存在一些问题,主要体现在:
1.人力资源开发与管理的观念相对落后。一些人力资源管理者只重视传统色人事工作,对人力资源管理这一新理论还缺乏了解。
2.人力资源开发与管理的制度不规范。缺乏长期规划,人员结构不合理,人才严重浪费;收入与教职工实际工作业绩挂钩的激励机制还没有真正发挥作用,分配中的平均主义思想还未根除;缺乏规范化的人力资源选拔、聘用、培养和考核等方面的制度,激励和约束作用还没有在人力资源管理中发挥重要作用。

解决方案

根据山东大学出现的这些问题,我们为其提供了一款人力资源管理系统,帮助其解决教职工管理难题,帮助其建立完善的人力资源开发与管理制度,并加强学校办公整体的管理。
软件结构图如下:

功能模块:
1.个人门户:以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。个人门户一切以工作为主,条理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
2.人力资源规划:人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计。包括:组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
3.招聘和配置:用户可以制订招聘计划,包括招聘的岗位、要求、人数,招聘流程定义等,招聘计划可在线申报。应聘简历可以详细记录应聘者资料,并记录他们在应聘各阶段的评价。应聘流程通过系统工作流平台完成,可以管理求职者的整个应聘过程。
4.培训和开发:组织通过学习、训导的手段促进员工现在和将来的工作绩效的提高。包括:项目评估、理论学习、培训与发展、员工教育、开发管理与企业领导,开发自己和他人、项目开发与管理惯例等。
5.绩效管理:进行考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评修正、考评表查询 员工得分查询、部门得分查询、绩效录入、绩效访谈、改善了考核制度。
6.薪资福利管理:用户可以自定义薪酬帐套。通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
7.员工关系管理:劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。包括:劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、就业法。
8.报表中心:HR还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。主要包括:文件管理功能、格式管理功能、报表数据处理、图表功能、打印输出功能等。
9.系统设置:系统设置是整个系统的管理中心,主要包括参数管理、用户管理和权限管理、数据备份
 

使用效果

通过使用我们为其提供的人力资源管理系统,山东大学实现了学校教职工的规范化管理,建立了人力资源开发与管理制度,使人员结构配置更合理,教职工收入与实际工作业绩挂钩,并建立规范化的人力资源选拔、聘用、培养和考核制度。建立了学校员工绩效考核系统;根据系统设置生成员工员工薪酬,不用人工计算;使学校内部管理机制更加成熟,同时大大提高了学校的人力资源管理观念。

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